Gerenciamento Contemporâneo de Projetos - 5.ed.
Abordagens Preditivas e Ágeis
Autor: Kathryn N. Wells , Vittal S. Anantatmula , Timothy J. Kloppenborg
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LIVRO IDEAL PARA
Alunos de graduação, pós-graduação, especialização e MBA de diversos cursos e profissionais de diferentes áreas envolvidos em projetos.
SOBRE O LIVRO
Este livro é um guia para profissionais que desejam aliar as melhores práticas consagradas de gerenciamento de projetos às abordagens ágeis mais modernas. O conteúdo reflete as áreas de conhecimento e processos do Guia PMBOK 6ª e 7ª edições, auxiliando o leitor a construir um portfólio sólido para desenvolver suas habilidades em gerenciamento de projetos.
Resumo
Este livro é um guia para profissionais que desejam aliar as melhores práticas consagradas de gerenciamento de projetos às abordagens ágeis mais modernas. O conteúdo reflete as áreas de conhecimento e processos do Guia PMBOK 6ª e 7ª edições, auxiliando o leitor a construir um portfólio sólido para desenvolver suas habilidades em gerenciamento de projetos.
Seja você um estudante, um profissional em busca de certificação ou um gestor experiente, este livro é o guia completo para desenvolver habilidades essenciais, adaptar-se às mudanças e liderar projetos com excelência. Prepare-se para transformar teoria em resultados e destacar-se no mercado de gerenciamento de projetos.
Informações técnicas
Impresso
Páginas 0
ISBN 9788582606858
Ano 2026
Equipe técnica
Fábio Giordani, Certified Project Management Professional (PMP®) pelo PMI®; Certified ScrumMaster®(CSM®) pela Scrum Alliance; Certified ITIL® Foundations; Certified Change Management Professional® (CCMP®) pela Human Change Management Professionals HUCMP®. Mestre em Administração e Negócios pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS). MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Pessoas pela ESPM-Sul. Professor nos programas de pós-graduação da ESPM-Sul, da PUCRS e da Universidade LaSalle.
Tradução:
Docware Assessoria Editorial.
Sumário
Parte 1 - Organizando projetos
Capítulo 1 - Introdução ao gerenciamento de projetos
Capítulo 2 - Seleção e priorização de projetos
Capítulo 3 - Criando o termo de abertura de projetos
Parte 2 - Liderando projetos
Capítulo 4 - Capacidade organizacional: estrutura, cultura e papéis
Capítulo 5 - Liderar e gerenciar equipes de projetos
Capítulo 6 - Análise das partes interessadas e planejamento da comunicação
Parte 3 - Planejando projetos
Capítulo 7 - Planejamento de escopo holístico
Capítulo 8 - Definindo o cronograma do projeto
Capítulo 9 - Alocação de recursos e aceleração de projetos
Capítulo 10 - Orçando projetos
Capítulo 11 - Considerando as incertezas do projeto
Capítulo 12 - Planejamento de qualidade do projeto e início do projeto
Parte 4 - Executando projetos
Capítulo 13 - Aquisições para projetos e de parcerias
Capítulo 14 - Determinando o progresso e os resultados do projeto
Capítulo 15 - Finalizando o projeto e obtendo os benefícios
Apêndice A - Sugestões de preparação para as provas PMP e CAPM
Apêndice B - Resumo do conteúdo da prova PMP neste livro
Apêndice C - Fluxograma dos processos e principais entregas do Guia PMBOK 6e
Apêndice D - Cobertura do Guia PMBOK 6e neste livro
Apêndice E - Instruções sobre o uso do MS Project neste livro
Apêndice F - Respostas para exercícios selecionados
Apêndice G - Entregas do projeto
Apêndice H - Temas importantes aplicados ao gerenciamento de projetos
