Prática em Gestão:
Modelagem Organizacional
Autor: Bruno de Souza Lessa , Camila Elisa dos Santos Alves , Jéssica Pereira de Mello , Johny Henrique Magalhães Casado , Ligia Maria Fonseca Affonso , Ricardo da Silva e Silva , Roberto Rodrigues de Souza Júnior
LIVRO IDEAL PARA
Alunos de graduação de Administração.
SOBRE O LIVRO
Para atender às demandas dos ambientes interno e externo, o gestor deve ter, além de capacidade de liderança, habilidade para alcançar objetivos de maneira eficiente e eficaz. No livro Prática em gestão: modelagem organizacional, você compreenderá que a eficiência e a eficácia no funcionamento de uma organização dependem da maneira como ela se estrutura internamente, conhecendo diferentes formatos e configurações da estrutura organizacional, bem como as condições propícias a um bom fit com os fatores contingenciais da empresa.
Resumo
Este livro aborda de maneira detalhada os parâmetros de design da estrutura organizacional e os tipos de configurações estruturais que resultam das suas diferentes combinações. Você conhecerá o funcionamento das principais estruturas organizacionais — estrutura simples, burocracia mecanizada, burocracia profissional, forma divisionalizada e adhocracia —, compreendendo seus mecanismos de coordenação, sistemas de controle e instrumentos de interligação. Com esse conhecimento, você será capaz de implementar uma estrutura organizacional e reconhecer seus impactos no nível de produtividade e na motivação dos colaboradores, o que poderá afetar o alcance dos objetivos organizacionais.
Referência
LESSA, B. S. et al. Prática em gestão: modelagem organizacional. Porto Alegre: SAGAH, 2021.
Informações técnicas
eBook
Formato ePDF
Páginas 196
ISBN 9786556901770
Ano 2021
Equipe técnica
Janaina Mortari Schiavini, Doutora em Administração
Sumário
Confira o sumário detalhado desse livro (clique aqui).
Estruturas organizacionais
Partes estruturais e mecanismos de coordenação
Especialização e formalização do trabalho
Bases de agrupamento e unidades de trabalho
Sistemas de controle
Instrumentos de interligação
Descentralização
Eficácia e fatores contingentes às configurações estruturais
Estrutura simples
Burocracia mecanizada
Burocracia profissional
Forma divisionalizada
Adhocracia
Dimensões das configurações organizacionais
