Aprendizagem Organizacional no Brasil

Parte I - Aspectos Téoricos: Possibilidades e Impossibilidades A Partir da Teoria
Capítulo 1. Aprendizagem organizacional e as raízes de sua polissemia
Capítulo 2. Cartografia da aprendizagem organizacional no Brasil: Uma revisão multiparadigmática
Capítulo 3. A aprendizagem organizacional como forma de controle dos indivíduos
Capítulo 4. Aprendizagem organizacional: Explorando o terreno das teorias culturais e das teorias baseadas em práticas
Capítulo 5. Improvisação e aprendizagem nas organizações: Reflexões a partir da metáfora da improvisação no teatro e na música
Capítulo 6. Contextos do saber: A aprendizagem informal
Capítulo 7. Gestão do conhecimento no Brasil: O que está sendo produzido e para onde caminha a área
Capítulo 8. Descaminhos: Aprendizagem e conhecimento organizacional versus organizações que aprendem e gestão do conhecimento

PARTE II - Aprendizagem Organizacional: Possibilidades e Impossibilidades A Partir de Estudos Desenvolvidos

Aprendizagem organizacional e processo de aprendizagem
Capítulo 9. O aprendizado da função gerencial por meio da experiência
Capítulo 10. Saberes no singular? Em discussão a falsa fronteira entre aprendizagem formal e informal
Capítulo 11. Gerentes de diferentes formações e suas trajetórias de aprendizagem
Capítulo 12. Os saberes no plural: Um estudo acerca dos processos de aprendizagem dos trabalhadores que não exercem um papel gerencial

Dimensões que perpassam a aprendizagem nas organizações
Capítulo 13. Ambiente organizacional e sua influência no processo de aprendizagem dos indivíduos
Capítulo 14. Aprendizagem nas organizações: Significado do trabalho e espaço organizacional
Capítulo 15. O papel da reflexão na aprendizagem gerencial
Capítulo 16. Carreira e aprendizagem organizacional
Capítulo 17. Ampliando as fronteiras da educação gerencial: É possível uma reflexão crítica?

Aprendizagem organizacional e de grupos
Capítulo 18. Apropriação indébita? Repensando a utilização da teoria de Michel Foucault nos estudos em aprendizagem organizacional
Capítulo 19. As interconexões do conhecimento tácito e explícito em nível individual e coletivo: O treinamento de gerenciamento de recursos de equipes na aviação
Capítulo 20. Desenvolvimento de projetos e aprendizagem nas organizações

Aprendizagem organizacional e interorganizacional
Capítulo 21. Entre latas, papelões e outros recicláveis: Um estudo sobre a aprendizagem em empreendimentos solidários
Capítulo 22. O processo interníveis da aprendizagem organizacional
Capítulo 23. Aprendizagem interorganizacional: Um estudo das redes horizontais de pequenas empresas
Capítulo 24. Organizações culturais e a aprendizagem baseada em práticas
Capítulo 25. Construindo uma agenda para estudos em aprendizagem organizacional no Brasil

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