Projeto de Organizações Dinâmicas
  • Projeto de Organizações Dinâmicas

Informações Técnicas

Páginas: 300
ISBN: 9788577807734
Ano: 2012
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Projeto de Organizações Dinâmicas

Edição: 1

Autor(es): Jay Galbraith , Amy Kates

Bookman

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Resumo

O primeiro guia prático para executivos e gestores que precisam tomar decisões para reestruturar organizações.

Sumário

Capítulo 1. O Ponto de Partida
O projeto da organização
A organização reconfigurável
A escolha do momento de reestruturar
O processo do projeto
Em defesa de um processo participativo
Resumo

Capítulo 2. Como Definir a Estrutura do Projeto
A tradução da estratégia em critérios de projeto
A definição de limites e premissas
A avaliação do estado atual
Como analisar os dados
Resumo

Capítulo 3. Como Projetar a Estrutura
Conceitos estruturais
Os papéis organizacionais
Os papéis de liderança
O teste do projeto
A adoção de um processo participativo: o mapeamento da estrutura
A governança de projeto e implementação: a elaboração dos detalhes
Resumo

Capítulo 4. Os Processos e a Competência Lateral
A competência lateral
As redes
Os processos laterais
As equipes
Os papéis integradores
As estruturas matriciais
A geração de uma competência lateral
Resumo

Capítulo 5. Definindo e Recompensando o Sucesso
As métricas
Valores e comportamentos
As compensações
As recompensas e o reconhecimento
“Recompensa” ou “reconhecimento”
Resumo

Capítulo 6. Os Sistemas de Pessoas
A contratação de funcionários para a nova organização
A avaliação da aptidão para o aprendizado
O feedback do desempenho
Do treinamento ao aprendizado
Resumo

Capítulo 7. A Implementação
O planejamento
A gestão do ceticismo
A assimilação na organização

Conclusão 

Glossário 

Bibliografia

Índice

Equipe

Tradução: Félix José Nonnenmacher Consultoria, supervisão e revisão técnica desta edição: Fernando Ribas Beck, mestre em Engenharia de Produção.

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