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Gestão dos Postos de Trabalho
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Informações Técnicas - Impresso

Formato: 16,0x23,0
Páginas: 168
ISBN: 9788582602928
Ano: 2015

Material Complementar

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Gestão dos Postos de Trabalho

Edição: 1

Autor(es): Taiichi Ohno

Bookman

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Resumo

Uma visão clara e concisa do Sistema Toyota de Produção e do kaizen nas palavras do arquiteto de ambos os movimentos, Taiichi Ohno, publicada para marcar a passagem do que seria o seu centésimo aniversário de nascimento. Repleto de comentários de visionários da qualidade, Gestão dos Postos de Trabalho é um clássico que mostra como os gerentes da Toyota foram ensinados a pensar.

Sumário

Confira sumário detalhado (Clique aqui)

Capítulo 1. As pessoas inteligentes mudam seu caminho
Capítulo 2. Se estiver errado, admita
Capítulo 3. Equívocos reduzem a efi ciência
Capítulo 4. Confi rme as falhas com seus próprios olhos
Capítulo 5. Equívocos escondidos no bom senso
Capítulo 6. O ponto cego nos cálculos matemáticos
Capítulo 7. Não tema perder oportunidades
Capítulo 8. Produzir com volume limitado significa produzir a custo baixo
Capítulo 9. Estoque reduzido, aumento de trabalho em processamento
Capítulo 10. É um equívoco pensar que a produção em massa é mais barata
Capítulo 11. Perda por movimento não é trabalho
Capítulo 12. Agricultores gostam de estoque
Capítulo 13. Melhorar a produtividade mesmo com volumes reduzidos
Capítulo 14. Faça kaizen quando as coisas vão bem
Capítulo 15. Just in time
Capítulo 16. O princípio de Jidoka do velho Sakichi Toyoda
Capítulo 17. O objetivo era uma produtividade dez vezes maior
Capítulo 18. O sistema supermercado
Capítulo 19. A Toyota tornou possível o sistema kanban
Capítulo 20. Aprendemos a fazer setup na forjaria da Toyota do Brasil
Capítulo 21. “Racionalização” é fazer o que é racional
Capítulo 22. Parem as máquinas!
Capítulo 23. Como produzir com custos mais baixos
Capítulo 24. Lute contra o modismo dos robôs
Capítulo 25. O trabalho é uma competição de inteligência com os subordinados
Capítulo 26. Não há supervisores no gemba administrativo
Capítulo 27. Ainda podemos fazer muito mais kaizen
Capítulo 28. A inteligência não funciona até que você sinta a pressão
Capítulo 29. Torne-se um chefe confiável
Capítulo 30. Separar, classifi car, limpar, higienizar
Capítulo 31. Há uma sequência correta para o kaizen
Capítulo 32. Disponibilidade operacional vs. ritmo da operação
Capítulo 33. A diferença entre engenharia de produção e engenharia de manufatura
Capítulo 34. A armadilha do cálculo de custos
Capítulo 35. O sistema monaka
Capítulo 36. Apenas o gemba pode fazer redução de custos
Capítulo 37. Siga as decisões tomadas
Capítulo 38. O tempo padrão deveria ser o menor tempo

Equipe

Tradução Heloisa Corrêa da Fontoura Revisão técnica Altair Flamarion Klippel, Doutor em Engenharia pela PPGEM/UFRGS. Sócio-consultor da Produttare Consultores Associados. Coordenação e supervisão José Antonio Valle Antunes Júnior (Junico Antunes), Doutor em Administração de Empresas pela PPGA/UFRGS. Professor de Mestrado e Doutorado em Administração da Unisinos. Sócio-diretor da Produttare Consultores Associados.

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