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Exatas, Sociais e Aplicadas

Livro Impresso
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eBook
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Resumo

Liker e Convis, em mais um livro inovador da série O Modelo Toyota, relatam qual é o papel do líder na conquista da verdadeira excelência operacional e no direcionamento da equipe ao rumo certo, equilibrando os dois ativos mais importantes de uma organização: o capital e o conhecimento.

A leitura deste livro possibilita àqueles que desejam implantar e, principalmente, consolidar o Modelo Toyota a entender como atuar para o desenvolvimento de lideranças e o aumento do ativo do conhecimento em suas empresas. Junico Antunes & Altair KplippelRevisores técnicos do livro

Sumário

Introdução. As raízes da liderança global da Toyota no mundo das organizações 
 
O fracasso da solução rápida Lean
 
Legado de inigualável liderança
 
Focos do Lean
 
Mais que um exercício de RSI
 
Visões de mundo diferentes
 
A função do líder
 
A Toyota como modelo 
 
Os desafios da Toyota: pontos fracos sempre existem
 
O que vem a seguir
 
 
Capítulo 1. Liderando no Modelo Toyota: a jornada de uma vida
 
O que é a liderança Modelo Toyota?
 
Comparando a liderança tradicional com a liderança Toyota
 
A liderança Toyota está em contínuo desenvolvimento
 
Liderança Toyota e desenvolvimento de lideranças
 
Valores centrais
 
Modelo de desenvolvimento da liderança Toyota
 
É possível para terceiros aprender com a liderança Toyota?
 
 
Capítulo 2. Autodesenvolvimento: identificando e orientando sabiamente líderes em desenvolvimento no gemba 
 
O autodesenvolvimento começa com o aprendizado 
 
Shu ha ri e liderança
 
Shu ha ri e a história do desenvolvimento de um jovem líder no gemba 
 
Como o shu ha ri permite e ajuda a identificar o autodesenvolvimento
 
Selecionando líderes externos com potencial ao longo do crescimento da Toyota na América do Norte 
 
Conclusão 
 
 
Capítulo 3. Orientar e desenvolver outros
 
O STP cria desafios para forçar o desenvolvimento do trabalhador
 
Solução de problemas pelo A3 dá visibilidade ao processo de pensamento 
 
Às vezes o treinamento de liderança precisa ser estruturado
 
Aprendendo a gerenciar vertical e horizontalmente: líderes tipo T
 
Sólido compromisso com o desenvolvimento de líderes
 
Desenvolvendo líderes pelo Modelo Toyota
 
Esclarecendo as expectativas e responsabilidades mediante gestão visual
 
Conclusão
 
 
Capítulo 4. Kaizen diário: desenvolvimento contínuo a partir da base da hierarquia funcional
 
Melhor entendimento do kaizen
 
Minomi – uma revolução em pequenos passos no fluxo de materiais 
 
Kaizen e liderança 
 
Sustentação do kaizen: agregando energia e desenvolvendo líderes
 
Conclusão 
 
 
Capítulo 5. Hoshin kanri: alinhar visão, metas e planos para a melhoria contínua
 
Hoshin kanri: Gestão por Objetivos com outro nome?
 
Processo hoshin kanri
 
Traduzindo a Visão Global 2010 para a América do Norte
 
Catch‑ball para o consenso sobre metas concretas em todos os níveis
 
Fazendo e conferindo por meio do acompanhamento visual
 
Hoshin kanri em ação
 
Conclusão
 
 
Capítulo 6. Liderança no Modelo Toyota fez a Dana Corporation dar a volta por cima
 
Situação da Dana e estabelecimento de prioridades 
 
Formalizando a implementação do Sistema de Operações Dana 
 
Conclusão 
 
Capítulo 7. Aprendendo com o Modelo Toyota de Liderança
 
Você pretende mesmo ser excelente? 
 
Será realmente tão diferente a liderança Lean no Modelo Toyota?
 
A liderança Lean é a força que permite à Toyota adaptar-se às grandes mudanças no ambiente

Começando a jornada 
 
 
Notas
Índice

Autores

Jeffrey K. Liker Professor de engenharia industrial e operacional na University of Michigan, coproprietário da Optiprise e presidente da Toyota Way Academy.

Gary L. Convis Ex-presidente, ex-diretor e atual consultor da Dana Holding Corporation.


Equipe

Tradução:
Raul Rubenich
 
Revisão técnica:
Altair Flamarion Klippel, Doutor em Engenharia pelo PPGEMM/UFRGS. Sócio‑consultor da Produttare Consultores Associados.
 
Consultoria e supervisão:
Junico Antunes, Doutor em Administração de Empresas pelo PPGA/UFRGS. Professor do Centro de Ciências Econômicas da Unisinos. Diretor da Produttare Consultores Associados.

Informações técnicas
  • Formato: DIGITAL
  • Peso:
  • Páginas: 296
  • ISBN: 9788582600153
  • Ano: 2013

Material Complementar

Confira mais informações sobre a obra nos links abaixo.

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