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Exatas, Sociais e Aplicadas

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Resumo

Uma visão clara e concisa do Sistema Toyota de Produção e do kaizen nas palavras do arquiteto de ambos os movimentos, Taiichi Ohno, publicada para marcar a passagem do que seria o seu centésimo aniversário de nascimento. Repleto de comentários de visionários da qualidade, Gestão dos Postos de Trabalho é um clássico que mostra como os gerentes da Toyota foram ensinados a pensar.

Obra destinada a um amplo leque de leitores brasileiros, desde as pessoas que desejam compreender as ideias básicas propostas originalmente por Taiichi Ohno [...] Junico Antunes e Altair KlippelConsultores de empresas

Sumário

Confira sumário detalhado (Clique aqui)


Capítulo 1. As pessoas inteligentes mudam seu caminho

Capítulo 2. Se estiver errado, admita

Capítulo 3. Equívocos reduzem a efi ciência

Capítulo 4. Confi rme as falhas com seus próprios olhos

Capítulo 5. Equívocos escondidos no bom senso

Capítulo 6. O ponto cego nos cálculos matemáticos

Capítulo 7. Não tema perder oportunidades

Capítulo 8. Produzir com volume limitado significa produzir a custo baixo

Capítulo 9. Estoque reduzido, aumento de trabalho em processamento

Capítulo 10. É um equívoco pensar que a produção em massa é mais barata

Capítulo 11. Perda por movimento não é trabalho

Capítulo 12. Agricultores gostam de estoque

Capítulo 13. Melhorar a produtividade mesmo com volumes reduzidos

Capítulo 14. Faça kaizen quando as coisas vão bem

Capítulo 15. Just in time

Capítulo 16. O princípio de Jidoka do velho Sakichi Toyoda

Capítulo 17. O objetivo era uma produtividade dez vezes maior

Capítulo 18. O sistema supermercado

Capítulo 19. A Toyota tornou possível o sistema kanban

Capítulo 20. Aprendemos a fazer setup na forjaria da Toyota do Brasil

Capítulo 21. “Racionalização” é fazer o que é racional

Capítulo 22. Parem as máquinas!

Capítulo 23. Como produzir com custos mais baixos

Capítulo 24. Lute contra o modismo dos robôs

Capítulo 25. O trabalho é uma competição de inteligência com os subordinados

Capítulo 26. Não há supervisores no gemba administrativo

Capítulo 27. Ainda podemos fazer muito mais kaizen

Capítulo 28. A inteligência não funciona até que você sinta a pressão

Capítulo 29. Torne-se um chefe confiável

Capítulo 30. Separar, classifi car, limpar, higienizar

Capítulo 31. Há uma sequência correta para o kaizen

Capítulo 32. Disponibilidade operacional vs. ritmo da operação

Capítulo 33. A diferença entre engenharia de produção e engenharia de manufatura

Capítulo 34. A armadilha do cálculo de custos

Capítulo 35. O sistema monaka

Capítulo 36. Apenas o gemba pode fazer redução de custos

Capítulo 37. Siga as decisões tomadas

Capítulo 38. O tempo padrão deveria ser o menor tempo


Autores

Taiichi Ohno Ex-diretor e ex-vice-presidente da Toyota, considerado o pai do Sistema Toyota de Produção.


Equipe

Tradução:
Heloisa Corrêa da Fontoura

Revisão técnica:
Altair Flamarion Klippel, Doutor em Engenharia pela PPGEM/UFRGS. Sócio-consultor da Produttare Consultores Associados. 

Coordenação e supervisão:
José Antonio Valle Antunes Júnior (Junico Antunes), Doutor em Administração de Empresas pela PPGA/UFRGS. Professor de Mestrado e Doutorado em Administração da Unisinos. Sócio-diretor da Produttare Consultores Associados

Informações técnicas
  • Formato: DIGITAL (EPUB)
  • Peso:
  • Páginas: 168
  • ISBN: 9788582602928
  • Ano: 2015

Material Complementar

Confira mais informações sobre a obra nos links abaixo.

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