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Exatas, Sociais e Aplicadas

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Resumo

Uma visão clara e concisa do Sistema Toyota de Produção e do kaizen nas palavras do arquiteto de ambos os movimentos, Taiichi Ohno, publicada para marcar a passagem do que seria o seu centésimo aniversário de nascimento. Repleto de comentários de visionários da qualidade, Gestão dos Postos de Trabalho é um clássico que mostra como os gerentes da Toyota foram ensinados a pensar.

Obra destinada a um amplo leque de leitores brasileiros, desde as pessoas que desejam compreender as ideias básicas propostas originalmente por Taiichi Ohno [...] Junico Antunes e Altair KlippelConsultores de empresas

Sumário

Confira sumário detalhado (Clique aqui)

Capítulo 1. As pessoas inteligentes mudam seu caminho
Capítulo 2. Se estiver errado, admita
Capítulo 3. Equívocos reduzem a efi ciência
Capítulo 4. Confi rme as falhas com seus próprios olhos
Capítulo 5. Equívocos escondidos no bom senso
Capítulo 6. O ponto cego nos cálculos matemáticos
Capítulo 7. Não tema perder oportunidades
Capítulo 8. Produzir com volume limitado significa produzir a custo baixo
Capítulo 9. Estoque reduzido, aumento de trabalho em processamento
Capítulo 10. É um equívoco pensar que a produção em massa é mais barata
Capítulo 11. Perda por movimento não é trabalho
Capítulo 12. Agricultores gostam de estoque
Capítulo 13. Melhorar a produtividade mesmo com volumes reduzidos
Capítulo 14. Faça kaizen quando as coisas vão bem
Capítulo 15. Just in time
Capítulo 16. O princípio de Jidoka do velho Sakichi Toyoda
Capítulo 17. O objetivo era uma produtividade dez vezes maior
Capítulo 18. O sistema supermercado
Capítulo 19. A Toyota tornou possível o sistema kanban
Capítulo 20. Aprendemos a fazer setup na forjaria da Toyota do Brasil
Capítulo 21. “Racionalização” é fazer o que é racional
Capítulo 22. Parem as máquinas!
Capítulo 23. Como produzir com custos mais baixos
Capítulo 24. Lute contra o modismo dos robôs
Capítulo 25. O trabalho é uma competição de inteligência com os subordinados
Capítulo 26. Não há supervisores no gemba administrativo
Capítulo 27. Ainda podemos fazer muito mais kaizen
Capítulo 28. A inteligência não funciona até que você sinta a pressão
Capítulo 29. Torne-se um chefe confiável
Capítulo 30. Separar, classifi car, limpar, higienizar
Capítulo 31. Há uma sequência correta para o kaizen
Capítulo 32. Disponibilidade operacional vs. ritmo da operação
Capítulo 33. A diferença entre engenharia de produção e engenharia de manufatura
Capítulo 34. A armadilha do cálculo de custos
Capítulo 35. O sistema monaka
Capítulo 36. Apenas o gemba pode fazer redução de custos
Capítulo 37. Siga as decisões tomadas
Capítulo 38. O tempo padrão deveria ser o menor tempo


Autores

Taiichi Ohno Ex-diretor e ex-vice-presidente da Toyota, considerado o pai do Sistema Toyota de Produção.


Equipe

Tradução
Heloisa Corrêa da Fontoura

Revisão técnica
Altair Flamarion Klippel, Doutor em Engenharia pela PPGEM/UFRGS. Sócio-consultor da Produttare Consultores Associados. 

Coordenação e supervisão
José Antonio Valle Antunes Júnior (Junico Antunes), Doutor em Administração de Empresas pela PPGA/UFRGS. Professor de Mestrado e Doutorado em Administração da Unisinos. Sócio-diretor da Produttare Consultores Associados.

Informações técnicas
  • Formato: DIGITAL (EPUB)
  • Peso:
  • Páginas: 168
  • ISBN: 9788582602928
  • Ano: 2015

Material Complementar

Confira mais informações sobre a obra nos links abaixo.

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